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Français
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Un guide pratique et accessible pour comprendre la matrice BCG
Puisque gérer son portefeuille d'activités et allouer les ressources nécessaires à leur développement n'est pas toujours évident, la matrice BCG propose des repères pour faciliter la prise de décision. Que les managers se rassurent donc, car le cadran développé par le cabinet de consultation Boston Consulting Group est clair, imagé et facile d'utilisation.
Ce livre vous aidera...
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Français
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Un guide pratique et accessible pour comprendre la théorie de la Gestalt
Avis à tous les férus de communication : les formes créent du sens et véhiculent naturellement un message ! Forts de cette révélation, prêtez attention aux associations, aux juxtapositions, à la disposition ou aux silhouettes dont la signification pourrait étonner.
Ce livre vous aidera à :
• Maîtriser rapidement quelques astuces pour mieux communiquer en...
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Français
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Un guide pratique et accessible pour comprendre le concept "stratégie Océan bleu"
Lancer son affaire, ou en revoir la stratégie, vous confronte d'emblée à un dilemme: soit vous choisissez de vous positionner sur l'espace connu du marché, de plus en plus concurrentiel, soit vous vous affichez comme un précurseur en innovant et en créant votre propre espace, o la concurrence est faible, voire inexistante dans un premier temps. La stratégie...
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Français
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Un guide pratique et accessible pour comprendre le concept « Stratégie Océan Bleu »
Selon la théorie économique de l' « Océan Bleu », développée par Chan Kim et Renée Mauborgne, la croissance durable des entreprises n'est possible qu'à la condition de se différencier et de se montrer plus compétitives que leurs concurrents. Ils distinguent ainsi les océans rouges, dans lesquels les produits sont des commodités et o seuls les prix...
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Français
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Un guide pratique et accessible pour comprendre le principe humoristique de Peter
Mis au jour en 1969 par Laurence Johnson Peter, éducateur et psychologue canadien, le principe de Peter formule avec humour un postulat pour le moins étonnant : un employé efficace à un certain niveau hiérarchique, s'il se voit promu, tend à gravir les échelons jusqu'à parvenir à un niveau o son incompétence s'impose et l'arrête dans son ascension ! Suivant...
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